Un segmento de inventario indica cómo puede utilizarse el inventario en un momento dado.
Los segmentos no crean, no destruyen ni modifican el inventario físico. Solo clasifican su disponibilidad operativa.
Los segmentos existen para:
Sin segmentos, todo el inventario parecería utilizable, aunque en la práctica no lo sea.
Netzo utiliza tres segmentos operativos, todos derivados del mismo total físico:
| Segmento | Qué indica |
|---|---|
| Disponible | Puede utilizarse o despacharse |
| Reservado | Comprometido para una operación futura |
| Bloqueado | Temporalmente no utilizable |
El total físico (En existencia) representa la cantidad real presente en el almacén.
Los segmentos son subconjuntos operativos de ese total.
flowchart LR
%% ===== TOTAL FÍSICO Y SEGMENTOS =====
TOTAL["📊 En Existencia
(Total físico en almacén)"]
subgraph S["🧩 Composición operativa"]
direction TB
DISP["🟢 Disponible"]
RES["🟡 Reservado"]
BLOQ["🔴 Bloqueado"]
end
DISP --> SUM["Σ Suma de segmentos"]
RES --> SUM
BLOQ --> SUM
SUM --> TOTAL
SUM -.-> EQ["Disponible + Reservado + Bloqueado = En Existencia"]
TOTAL -.-> N3["ℹ️ El inventario no se edita. Se deriva del ledger."]
classDef total fill:#E0F2FE,stroke:#0284C7,stroke-width:1px;
classDef available fill:#ECFDF5,stroke:#16A34A,stroke-width:1px;
classDef reserved fill:#FEF3C7,stroke:#D97706,stroke-width:1px;
classDef blocked fill:#FEE2E2,stroke:#DC2626,stroke-width:1px;
classDef note fill:#F8FAFC,stroke:#94A3B8,stroke-dasharray: 3 3;
class TOTAL total;
class DISP available;
class RES reserved;
class BLOQ blocked;
class EQ,N3 note;
Inventario que:
Representa el inventario realmente utilizable en la operación diaria.
Inventario comprometido para una operación futura, pero que aún no ha salido físicamente del almacén.
Sirve para:
Inventario que no puede utilizarse temporalmente.
Causas comunes:
Representa una restricción real, no una intención.
El total físico presente en el almacén.
Los segmentos no alteran el total físico.
Imagina 100 piezas en un almacén:
El total físico sigue siendo 100 en todo momento.
Confundir segmentos con inventario físico genera errores operativos graves.
Pensar que:
La salida física es lo único que reduce inventario.